从郭靖和杨康的故事看质量管理
本帖最后由 兵临城下 于 2016-4-15 11:18 编辑产品一：郭靖
1、出身：卑微，我们可以理解为该产品是不出名的公司甚至是小作坊生产的；
2、天资：一般，我们可以理解为产品销路不怎么样；
3、师傅：为江南七怪，我们可以理解为生产工艺一般、设备粗糙；
4、品性：善良，我们可以理解为做产品实实在在，不做假；
5、练习武功：勤练基本功，如扎马步等，我们可以理解为生产上稳打稳扎，持续改进。
产品二：杨康
1、出生：高贵（小王爷），我们可以理解为该产品出自知名公司如世界五百强等；
2、天资：聪颖，我们可以理解为产品销路非常好；
3、师傅：为丘处机（名门大牌高手），我们理解为生产工艺精良，设备先进；
4、品性（非本性）：较差，我们可以理解为做产品时具有功利性强，想走捷径的特点；
5、练习武功：高大上的武学招式，我们可以理解为现今流行的的O2O、跨国并购等。
对比了以上两个产品的方方面面，我们不难发现无论从任何一方面看来更应该成功的是杨康这个产品，但事与愿违的是成功的反而是郭靖，勤勤恳恳、终成一代大侠，流芳百世，而杨康却落得了个抛尸荒野，无比凄凉的结局，令人唏嘘。
其实郭靖与杨康的故事和我们质量管理的思路如出一辙：
质量管理不是一撮而就的，需要勤勤恳恳、扎扎实实练好基本功，不忘初心、不做假、目的单纯，即使你现在不知名，但好质量会赢来好名声，把简单的事情重复做好，代代相传，终将会成为百年老店。正如同仁堂所做的那样：不做假、不减量，以济世为目的，扎扎实实做好每一件小事，终成就声名斐然的百年老店。
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