目视管理培训大纲
目视管理培训大纲，与大家分享，不对的地方请补充；谢谢1、 目视管理
第一部分：定置管理
●认识定置管理
●定置管理所包括的内容
●定置管理实施的有效步骤
●如何有效设计定置管理
●定置管理的“6”项活动和“2”套技术
●案例：知名企业定置管理图片赏析
第二部分：现场可视化管理
一、工厂颜色线条的标准
●厂房颜色●办公室颜色●动力管道颜色●动力设备颜色 ●常用线条颜色宽度规格
二、空间地名的标准
●工厂建筑编号方法 ●工厂房间命名方法 ●仓库区域名牌标示方法 ●楼梯引导标示方法
三、地面通道的标准
●通道地面标示方法 ●室内通行线标示方法 ●地面导向标示方法 ●门工域线标示方法 ●门牌标示方法
四、车间设备电器的标准
●螺栓、螺母松紧状态标示方法 ●管道颜色标示方法 ●管道流向标示方法
●物流运行方向标示方法 ●旋转体旋转方向标示方法 ●计量器界限标示方法
●检查部位标示方法 ●注油点标示方法 ●设备状态标示方法
五、物品材料的标准
●零件放置区标示方法 ●半成品区标示方法 ●垃圾分类回收标示方法
●小物件定位标示方法 ●私物柜、保险柜标示方法 ●物品定量标示方法
●零件堆放限高线标示方法 ●物料定货卡管理标示方法
六、安全警示的标准
●消防设施管理及位置标示方法 ●安全防护围栏的设置方法 ●墙角墩柱标示方法
●反射镜的设置方法 ●警示性标示方法 ●消防提示性标示方法
●禁令性标示方法 ●电力安全标示方法 ●消防紧急疏散图的标示方法
●危险品保管标示方法 :) 哦 实际操作是有很多细节需要注意的.
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