目视管理培训大纲

目视管理培训大纲，与大家分享，不对的地方请补充；谢谢
1、 目视管理
第一部分：定置管理
　●认识定置管理
　●定置管理所包括的内容
　●定置管理实施的有效步骤
　●如何有效设计定置管理
　●定置管理的“6”项活动和“2”套技术
　●案例：知名企业定置管理图片赏析
第二部分：现场可视化管理
一、工厂颜色线条的标准
　●厂房颜色  ●办公室颜色  ●动力管道颜色  ●动力设备颜色 　●常用线条颜色宽度规格
二、空间地名的标准
　●工厂建筑编号方法 　●工厂房间命名方法 　●仓库区域名牌标示方法 　●楼梯引导标示方法
三、地面通道的标准
　●通道地面标示方法　●室内通行线标示方法 　●地面导向标示方法 　●门工域线标示方法 　●门牌标示方法
四、车间设备电器的标准
　●螺栓、螺母松紧状态标示方法 　●管道颜色标示方法 　●管道流向标示方法
　●物流运行方向标示方法 　●旋转体旋转方向标示方法 　●计量器界限标示方法
　●检查部位标示方法 　●注油点标示方法 　●设备状态标示方法
五、物品材料的标准
　●零件放置区标示方法 　●半成品区标示方法 　●垃圾分类回收标示方法
　●小物件定位标示方法 　●私物柜、保险柜标示方法 　●物品定量标示方法
　●零件堆放限高线标示方法 　●物料定货卡管理标示方法
六、安全警示的标准
　●消防设施管理及位置标示方法 　●安全防护围栏的设置方法 　●墙角墩柱标示方法
　●反射镜的设置方法 　●警示性标示方法 　●消防提示性标示方法
　●禁令性标示方法 　●电力安全标示方法 　●消防紧急疏散图的标示方法
　●危险品保管标示方法

哦

实际操作是有很多细节需要注意的.