公司5S推进计划

公司5S推进计划

一：造势（1个 半月）
1、全公司各部门整理现场，不需要的物资统一规划放置：（我）
1） 生产、仓库、办公、食堂、门卫、宿舍等各部门统计需整理出现场的物资清单；（一周）
初步了解有：
a）食堂一个大冰柜 ；
b）食堂一个白色大木箱 ；
c）电线车间许多多余盘具
d）电线车间一台吸料机 ；
e）辐照车间一个围栏（里面许多杂物和配件） ；
f）辐照车间废机油暂存点的废机油 ；
g）辐照车间无人接收的13盘线 ；
h）机修车间一个围栏（里面许多钢材、设备、配件和杂物）；
i)电线车间部分设备。
2） 行政人事部统计A车间现存物资中需整理出现场的物资清单（一周）（张三）
3）行政人事部处理所有统计物质中没有用的物质，该卖掉的卖掉，该丢弃的丢弃。剩余的物资统一到A车间存放。（确实不用的物资应该考虑处理掉，因保管维护需要投入，物资本身还在折旧。）（一周）（张三）
4） A车间存放物资布局图（A车间作为存放生产、仓库、办公、食堂、门卫、宿舍现场整理出来的部分物资）；（一周）（我）
a）把原A车间东侧围栏里的物质进行整理，并腾出一部分空间用于放置电线车间整理出来的盘具；（李四）
b）把原A车间东南侧靠大门处分两块，东边放置电线车间整理出来的设备、大辐照车间整理出来的设备；西边放置辐照车间围栏内的物质。
c）机修围栏的物质放置在A车间最西侧空地；
5） 公司统一组织人员搬运剩余的物资，统一到A车间存放，并按布局图摆放；（三周）
6） 增加隔离、防护设施；
7）  设备需设备部门采取封存防护措施，并定期检查保养；

2、 生产、仓库、办公、食堂、门卫、宿舍现场的基础设施全面检查，功能丧失的进行维修或更换。如厕所水箱、消防栓等：
1）各部门主动上报行政；（一周）
2）整理清单后由行政安排设备维修或委外采购。（维修这一块时间不好定，暂定1个 半月）
初步了解有：
a）食堂、车间、办公室的许多照明灯维修或更换；
b）食堂一个吊扇；
c）食堂大排烟机清洗；（清洗表面油污要一周）
d）车间漏雨维修；（车间漏雨维修未定，要先派人在下雨时对漏雨位置作好记号）
e）车间厕所冲水改造（水压小）。（恢复水箱两周）

3、明确5S区域：（一周）
1）明确公司5S区域、明确相应责任部门和人；（一周）
2）配备搞卫生的工具。（采购或自制，如擦高处玻璃的工具）（两周）

4、部门分散学习5S理论：
1）刻录5S培训电脑光盘发放到各部门；（3天完成刻录）
2）发邮件到各部门：电子版5S学习资料。

5、 西侧围墙5S宣传画、车间5S标语：
1）内容（见附件）；
2）行政联系制作；（20天）

6、厂门口制作报亭----用来发布5S考试分数、检查结果、奖励表彰信息、及公司其他各种信息。（10天）

7、吸烟室的建造：（1个月）（委外建造）
1）选址；
2）设施（座椅、烟缸、通风设施、灭火器）。

8、5S理论考试（全部选择题），考分进行公布和并保存记录作为以后考核的一项资料。

9、到各部门发调查表、沟通情况，听取有关5S规范标准的细节意见：（一周）
1）办公室、门卫；
2）食堂、宿舍；
3）生产、仓库。

10、制定5S实施手册。

11、电子版发放到各部门学习。

12、针对5S实施手册各部门分散的讨论会。

13、完善5S实施手册并把电子版发放到各部门学习（试运行版）。

14、期间最好安排到湖州5S搞得好的企业参观。

二、总裁全员动员大会（9月底）。

三、试运行（10月1日—11月15日）
1）5S委员会和推进组下现场与员工互动，并了解实施情况及存在的问题，提出改进措施进行完善；
2）各部门每周进行讨论和总结5S实施情况，推进组与各部门领导每周召开汇总会，总结全公司情况，对存在的问题进行完善；
3）试运行结束，5S委员会表彰好的先进部门。

四、颁布正式5S实施手册
1）王五编制5S实施手册草稿（例行检查制度、例外抽查制度、奖罚和整改完善制定、5S各部门规范标准）；（11月15日---23日）
2）公司管理层集体讨论5S实施手册并定稿。（11月23—26日）

五、全体正式按公司5S实施手册运转。

我们公司差不多就是按照LZ说的步骤 很好，学习了！

5S除了上面的要求外，更重要的是如何是维持啊·！

还是那句话,知易行难.

5S除了上面的要求外，更重要的是如何是维持啊·！