一、管理评审(管理层)
1、 管评的策划安排,包括时间间隔
2、 管评输入内容的充分性
3、 管评会议的时间及参与人员?
4、 管评输出决议内容的可行性,对体系运行评价结论
5、 改进措施的落实情况
6、 管评报告的批准、分发情况
二、内审(主控部门)
检查表示例:
1.内审的策划安排,包括时间间隔
2.内审计划编制的合理性
3.内审人员的独立性
4.内审记录的真实性和充分性(包括检查表的制定)
5内审报告的完整性和结论
6. 不符合报告内容陈述、判标、整改的验证情况
| 审核注意点:
1.除在管理层进行取证以外,建议由审核组从其管评决议的问题中选择一、二项(主要)问题,追踪至责任部门验证落实情况。
2.可在其它部门的检查表中列出:由审核组从其管评输出决议内容中选择一、二项(主要)问题,追踪至责任部门验证落实情况
审核注意点:
1.除在主控部门或管代处进行取证以外,建议由审核组从其内审的不符合中选择一、二项(主要)问题,追踪至责任部门验证整改的有效性。
2.可在其它部门的检查表中列出:由审核组从其内审的不符合中选择一、二项(主要)问题,追踪至责任部门验证整改的有效性
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