体系建设遇到的问题

2012年在分公司接触体系建设（ISO9001），2013年调到总公司，同年通过外审（九千），2014年公司说要重组，外审延期，2015年3月，延期结束，仍无法开展外审，撤销……大体说一下公司的体系建设情况：全公司的体系建设一个部门来做，这个部门（就是我们部门）的体系建设我一个来做。去年要报三星的外审员培训，公司说这是个人行为，未批，搞了三年体系感觉身心俱疲，甚至觉得越做越糊涂，请问各问体系大神们，我该怎么办？我也不知道是否有同做体系的朋友，也可以站在企业的角度予以指导，不胜感谢！

常言说得好：问题在前三排，根子在主席台！
换言之，是八项管理原则的“领导作用”没发挥出来！
而领导作用没发挥出来也与自己发挥的作用不够，即是没有影响领导的能力！没有让上边了解推行体系的重要性和应给的资源！
根据经验：你要想在体系建设上有所做为，首先应做好领导的工作！过了这一关，才谈得上下一步的怎样去做好体系建设工作的事！物有本末，事有终始，知其次第则近道矣！

二楼说的很赞{:soso_e179:}

二楼赞

公司在意的是体系认证拿下来之后是否能够提高知名度或者用在产品宣传上，而体系的本质和运行，作为企业，他们根本不在乎。所以才有体系专员、体系部门……这样的岗位，体系应该是全员参与的，是一种有效运行的途径。结果没人重视……

七 大原则的领导原则没有起作用呀！！！

有道理

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楼上搞个付费参加的群，佩服！