精益六西格玛交流会[成都市]

精益求精    解决企业生存之道
                     
u为你解决堆积如山的在制品库存

u 为你解决无法完成的生产指标

u 为你解决频繁发生的前后工序

u 为你降低不能降低的成本、提高无法提高的效率

u 为你解决生产线上多发的残次品问题

u 为你提前发现你企业内存在的隐形问题

         如果你正深陷类似问题而不能自拔，那么请参加我们的交流会，与六西格玛爱好者交流企业管理经验，并有国内顶尖咨询专家为你答疑解惑！

交流会简介（此次会议不收取任何费用）
         此次交流会由IMC咨询与中质协联合发起，旨在提高西南片区企业综合管理能力，以技术交流与分享为主，注重推动精益六西格玛在企业中的实践运用。交流会由IMC专家肖力主讲，结合案例及现场模拟，使参会人员能更好地利用精益六西格玛知识来解决工作中的问题，提高企业竞争力。
活动流程：
1、13：30-14：00 开场及嘉宾介绍
2、14：00-17：00  专家讲解精益六西格玛
3、17：00-17：50   专家顾问答疑
4、17：50-18：00 自由交流交换名片环节

时间：

2015年6月4日 下午一点

地点：

瑞城城市名人酒店（青羊区人民中路二段68号）


报名方式：

1.关注“IMC管理咨询”，微信回复“报名+姓名+单位名称+联系电话”，审核通过后携互动邀请短信和个人名片免费参加活动

2.发送“报名+姓名+单位名称+联系电话”至longrui@imcgroup.cn

交流会目的：
1.探讨企业发展过程中如何进行流程化管理，让公司的管理人员了解精益六西格玛的管理理念和方法论，掌握精益六西格玛的基本知识和实施路径。
2.理解精益六西格玛中以客户为中心的管理理念和方法论，经过本次交流会的人员可以清楚地了解企业实施“精益六西格玛”理念、路径、工具，掌握如何选择合适的项目、如何进行项目管理、以及他们在整个活动中的角色、作用和责任等。
3.通过案例的讲解培训人员可以了解精益六西格玛的实施能给企业带来变化，以及实施过程中需要的资源和投入有哪些。
4.与咨询专家及其众多知名企业管理人员，共同交流探讨企业在流程化管理或质量方面遇到的问题及解决办法。

公司介绍：
IMC管理咨询公司（Insights Management Consulting）是专业从事精益生产，六西格玛和流程管理的顾问咨询公司，具有丰富经验的咨询顾问30余名，其中大部分具备知名外企工作经验并在国内顶级咨询公司任职多年，具备各类项目的实战经验；
我们专注于提供顶级精益六西格玛和流程管理的顾问资源，通过最好的顾问为客户项目带来最佳的实施效果和经验分享。

资深咨询专家
肖力：
六西格玛黑带大师、专家顾问、服务业六西格玛技术负责人、执行副总裁、总经理。摩托罗拉7年工作经历包括新产品，生产运营、质量管理、专职黑带，内部六西格玛咨询顾问。10年咨询经验，在精益六西格玛、流程管理等方面尤为突出，服务过的客户包括平安保险、工商银行、中国银联、中国远洋、海尔集团、美的空调、华为、宝钢股份、中国重汽、东风汽车、相关地铁、中国移动、中国化工集团、强生、安利等国内外知名企业。
联系电话：028-69367202，13458699609（隆瑞）