成都精益六西格玛绿带培训十天公开课

公司简介
MC管理咨询公司（Insights Management Consulting，英赛思管理咨询有限公司）是领先的专业从事精益生产，六西格玛和流程管理的咨询顾问公司，拥有在多个行业的长期服务经验，为客户在“持续改进”和“流程化管理”过程中提供正确的解决方法和工具，从而实现卓越营运的目标。
  我们专注于提供最顶级精益六西格玛和流程管理的顾问资源，通过最好的顾问为客户项目带来最佳的实施效果和经验分享，拥有一批来自美国、日本，台湾和中国大陆的专家团队，其中大部分具备世界500强企业工作经验，其中相当部分顾问在顶级咨询公司任职多年，具有应对各种类型项目挑战的能力和实战经验。
  我们尤其在以银行、保险为代表的金融行业、服务行业和公共事业的咨询经验和技术资源最为深厚，目前IMC在中国服务业精益六西格玛与流程管理类咨询公司中综合实力排名第一。

培训受众:
生产经理、质量经理、其他各部门中层领导、设备管理人员、生产与质量部门管理人员、项目组长、持续改进工作推进人员等
课程收益:
交付有明确财务收益的项目
解决长期存在的流程问题
推广流程改进方法论
建立以价值为中心，有效解决问题的方法
系统全面的了解六西格玛 DMAIC方法论
培养组织能力、激励能力和 项目管理能力
能在项目中识别及应用正确 的工具完成改善项目

培训颁发证书:
IMC咨询颁发绿带培训证书

课程大纲:
课程内容：

第一周内容：

•DMAIC简介
•VOC，CTQ and COPQ
•基本统计知识和图形方法
•流程图
•数据收集和抽样计划
•测量系统分析（Gage R&R, P/T Ratio, KAPPA）
•统计过程控制（I-MR, X bar-R Chart）
•过程能力分析（Cp, Cpk, Pp, Ppk, DPMO）
•因果矩阵、5W、故障树分析
•FMEA
•假设检验（1T、2T、PT、1P、2P）
•F检验、等方差检验
•方差分析
•非参数检验（Mood 中位数检验）

第二周内容：

•Week 1 内容回顾
•价值流图
•意大利面条图
•快速换模
•单件流
•限制理论
•标准作业
•防错
•相关与回归
•样本量计算
•全因子试验设计
•部分因子试验设计
•控制计划
培训师介绍：
  
师资介绍：
肖德华老师
IMC咨询专家顾问，黑带大师，技术副总裁
三星电子6年工作包括生产主管，高级革新经理，三星韩国总部认证黑带
大师。飞梭半导体2年，工作包括生产主管，精益经理。

专业优势
企业整体精益管理策划和实施，擅长5S，目视化，价值流管理，
TPM，改善周实施、精益生产布局设计、精益物流优化、生产线平衡优化、
人员精减及效率提升。具有丰富的精益生产培训经验，短时间内提升各项精益运营指标。
专长于为企业提供六西格玛培训和项目辅导，善于培养学员独立实施项目能力，
尤其在服务行业具有将精益和六西格玛相结合达成改善目标的能力
熟悉国内外精益六西格玛认证和项目评价标准


服务过的企业：
服务行业：工商银行，民生银行， 上海银联，珠海港，中国移动；
电子行业：飞索半导体， 敏捷电子， 三星电脑，华硕电脑；
医疗行业: 史塞克医疗器械 ，上海微创医疗；
汽车行业；陕汽重卡 中国重汽，长安汽车，大陆泰密克，东风汽车；
化工行业：蓝星集团战略采购部 ，蓝星集团南通示范工厂，金华盛纸业，民丰纸业；
钢铁行业：马钢集团；
家电行业：海信电器，惠而浦
课程由IMC专家系统定制，加入大量行业案例分析，结合案例及现场模拟使学员更容易理解六西格玛的知识，重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用，并通过实践让学员更好地利用六西格玛知识来解决工作中的问题。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。

咨询报名电话：028-69367202；13458699609【隆瑞】