ISO学习论坛

 找回密码
 免费注册

QQ登录

只需一步,快速开始

2025年CCAA审核员网络辅导班ISO9001:2015内审员培训通知2025年温室气体核查员培训通知2025年3月审核员统考报名通知
如何成为国家注册审核员博乐公开课视频|学员评价论坛发帖挣学分计划实习审核员注册和挂靠教程
论坛发帖规则|新手必读如何下载附件或资料如何上传附件或图片本站长期招募各版管理员
查看: 9679|回复: 8

[QMS标准] ISO9000的特点和企业实施益处

[复制链接]
kong 发表于 2010-4-4 17:02:10 | 显示全部楼层 |阅读模式
每个组织包括各类工业行业、商业、服务业或政府,都希望提供的产品与服务/工作能够满足顾客/对象的需要或要求。全球竞争的加剧以及顾客对产品、服务/工作质量的要求和期望将越来越高,这就导致了每个组织为了竞争和保持良好的社会/经济效益,都迫切需要使用行之有效的体系,从而保证持续的质量改进并且不断地提高组织的顾客和其他受益者的满意程度。
  上述的关注促使了ISO9000的产生,ISO9000族标准是用来提供一个通用质量体系标准的核心,适用于广泛的各类工业行业、商业、服务业等各类组织。

  1、ISO9000族标准是一系统性的标准,涉及的范围、内容广泛,且强调对各部门的职责权限进行明确划分、计划和协调,从而使各类组织能有效地、有秩序地开展各项活动,保证工作顺利进行。

  2、强调管理层的介入,明确制订质量方针及目标,并通过定期的管理评审达到了解公司的内部体系运作情况,及时采取措施,确保体系处于良好的运作状态的目的。

  3、强调纠正及预防措施,消除产生不合格或不合格的潜在原因,防止不合格的再发生,从而降低成本。

  4、强调不断的审核及监督,达到对组织的管理及运作不断地修正及改良的目的。

  5、强调全体员工的参与及培训,确保员工的素质满足工作的要求,并使每一个员工有较强的质量意识。

  6、强调文化管理,以保证管理系统运行的正规性,连续性。如果企业有效地执行这一管理标准,就能提高产品(或服务)的质量,降低生产(或服务)成本,建立客户对企业的信心,提高经济效益,最终大大提高企业在市场上的竞争力。

  7、强调以事实(各种纪录)为依据,依法(文件、程序)进行管理,职责分明,预防为主,有始有终。

企业实施ISO9000的益处

  *提高企业管理水平 一个企业取得ISO9000的认证,意味着该企业已在管理、实际工作、供应商和分销商关系及产品、市场、售后服务等所有方面建立起一套完善的质量管理和质量保证体系。良好的质量管理,有利于企业改进组织效率,降低成本,提供优质产品和服务,保证质量。

  *提高供方的质量信誉 质量是企业拓展市场的首要战略,因为有了质量信誉就会赢得市场,有了市场就会获得效益。实行质量认证制度后,市场上便会出现认证产品与非认证产品、认证注册企业和非认证注册企业的一道无形界线,凡属认证产品或注册企业,都会在质量信誉上取得优势。
国家注册审核员培训
pizzashow 发表于 2010-4-16 18:45:47 | 显示全部楼层

请输入您的邮件地址

joysun850511 发表于 2010-10-12 08:17:54 | 显示全部楼层
哈哈,说的太棒了。
haixia_055 发表于 2010-10-12 08:39:58 | 显示全部楼层
讲得太精彩了,谢谢分享!
zhou6101 发表于 2010-10-14 15:29:37 | 显示全部楼层
精练,正在做培训,很有用。谢谢。
bclzaxz 发表于 2010-12-8 20:51:59 | 显示全部楼层
精辟。
hnxtjbcwd 发表于 2010-12-15 21:51:08 | 显示全部楼层
说的不错,但有些企业是仅仅为了一张证书去认证,而不是正真持续不断地改进企业的产品质量。
mch640704 发表于 2010-12-16 11:08:14 | 显示全部楼层
说的不错,但现在国内很多企业仅仅为了一张证书去认证,而不是真正持续不断地改进企业的产品质量。
yuegaoyong 发表于 2011-4-14 15:24:38 | 显示全部楼层
iso是个好东西呀,难在落实,为拿证而拿证的企业较多呀
您需要登录后才可以回帖 登录 | 免费注册

本版积分规则

关闭

博乐推荐上一条 /2 下一条



QQ|CCAA国家注册审核员培训 CCAA审核员考试交流第一平台|小黑屋|Archiver|手机版|ISO学习网校

GMT+8, 2024-12-28 15:57 , Processed in 0.059059 second(s), 18 queries .

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2021, Tencent Cloud.