中检集团“6个好”应对检测市场新一轮洗牌

“当前，既是检验检测认证机构发展的黄金时期，也是行业机构整合竞争的白热化时刻，市场将迎来新一轮洗牌。我们必须正确研判形势，全面认清宏观经济形势，深刻把握国家政策和改革走向，深入分析行业发展环境，客观分析存在的优势和短板。”8月10日，中国检验认证集团（以下简称中检集团）2015年半年工作会在北京召开，董事长齐京安在题为“构建市场化机制，推进整体化管理，努力实现‘做大做强世界知名’中检梦”的工作报告中，为中检集团这艘大船的发展指明了方向。

　　中检集团作为我国检验检测认证行业最具影响力的机构，在全国机构整合工作最敏感也是最重要的时期，其一举一动无疑能够起到示范和带动作用。那么，今后中检集团将以怎样的发展理念，构建市场化机制，推进整体化管理策略，参与行业变革呢？齐京安给出的答案是“6个好”，即树立一种好的市场意识，搭建一个好的运营平台，制定一套好的规则体系，开拓一方好的发展空间，建设一支好的人才队伍，倡导一套好的企业文化。

　　转变思想观念，树立一种好的市场意识。切实增强市场意识，一切围绕市场而动，围绕市场配置资源，顺“市”而为，应“市”而变。真正树立危机意识，居安思危，才能保持清醒的头脑；未雨绸缪，方能防患于未然。树立整体观念和团队意识，实现各业务系统的统一规划运行，各项数据的集团共享，投资的整体谋划，资产的整体监管，人力资源培养的整体规划。

　　适应发展需要，搭建一个好的运营平台。加快产品线管理架构的研究和试点，利用网络优势，整合资源，发挥整体效应，实现共同发展。加快推进区域一体化和业务联动，进一步完善国内六大区域协作机制，探索跨区域、跨境互动合作的方向和路径，拓展协作的广度和深度。开展海外业务拓展经验交流，加强横向联合和合作。加快信息化建设，整合集团系统信息化资源，推进建立涵盖业务、财务、人事、行政综合管理等在内的全覆盖、全流程的综合管理系统。

　　提高管理水平，制定一套好的规则体系。进一步规范内部管理，全面梳理优化工作流程，修订完善资产、人事、财务以及业务运营、信息化等各项管理规章制度，建立完善制度体系，尤其是要加强经营绩效管理、资产财务管理和督办督查工作。进一步完善薪酬绩效考核体系，重新制定绩效考核规则，以经营业绩为导向，建立科学有效的激励约束机制。同时，考虑建立中长期激励机制，探索混合所有制和员工持股计划，探索建立内部创业资助计划。

　　坚持市场导向，开拓一方好的发展空间。利用多种手段，大力加快资源整合并购，一手抓系统机构整合，一手抓社会机构整合，两手一齐推进，积极寻找新的整合收购目标。紧盯市场需求，大力开拓业务新领域，根据国家政策走向和产业结构调整方向，加快新领域认证项目的开发，积极获取各类业资质，大力开拓新业务市场，使质检服务能够全面满足社会不同群体、不同层次之间的需求。海外公司要转型发展，做好准备争取承接海外工厂注册，全力开拓市场化业务。加强市场营销，大力开发大客户大企业，发挥集团的网络、品牌、技术、人才等优势，系统上下联动，逐步形成集团、平台、各海内外公司分工协作、互联互动的营销工作格局。以客户为关注焦点，大力提升工作质量和服务水平，强化质量意识，利用信息技术和现代化科技手段，开展质量安全风险排查工作，加强资质、技术能力和体系建设，健全质量监管长效机制。同时，加强服务模式创新，推行项目经理制，为大客户提供综合统一归口对接服务，持续提升服务水平。

　　完善选用机制，建设一支好的人才队伍。把规范和加强集团干部管理推向深入，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，着力培养集团的企业家队伍、中高级经营管理人才队伍和国际化人才队伍。加快选人用人育人机制改革创新，加大选拔交流力度，研究出台挂职锻炼、轮岗交流管理办法，每年要形成计划、形成惯例去推进。继续开展集团在京单位、地方公司、海外公司干部配备工作。加大培训培养力度，采用内部与外部培训、在职与脱产培训，国内与国外培训等多种方式相结合，选派集团系统优秀员工特别是青年骨干，到知名学府、国际同业机构学习，组织国内外公司总经理及其他管理人员参加经营管理、危机突发事件处理、新闻发言人等专题培训。拓宽员工职业发展通道，出台实施《中检集团员工职业发展通道管理办法》，建立“两个成长通道、十二大专业序列、八大能力级别”发展模式。倡导正确的选人用人风气。

　　注重凝心聚力，倡导一种好的企业文化。以加强党的建设促文化建设，加大党建工作在思想、组织、制度和作风等方面的保障作用。落实党风廉政建设主体责任和监督责任，确保做到“一岗双责”。以创新各种有效载体促文化建设，总结归纳提炼中检集团的核心价值理念。搞好培训与教育，以作风建设、选树先进典型活动等多种方式作为重要载体，利用报纸、杂志、网站等媒介进行宣传展示，促进文化内化和价值认同。